当药

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TUhjnbcbe - 2025/4/10 4:14:00

我们先看看几个比较有代表性的非常有才华的网友心声。

网友一:团建就是穿着印有公司广告的T恤。做着内心压根不想参加的活动。免费的移动广告。

网友二:公司团建,周五,不去的扣。最奇葩的是,团建是去泡温泉。然后披着浴巾浴袍开会。

网友三:团建不如加班,毕竟,团建占用周末时间还没有钱,又累得要死,加班起码还有点儿加班费吧。

网友四:团建就是为了让员工少花钱多办事。钱给不到位,想靠感情来维持。如果钱给到位了,根本不需要什么团建。

这四位网友的心声,如果我们的老板或组织者看见了会作何感想?

那也一定是捶胸顿足,恼羞成怒:原来你们就是这么看待团建的啊!我这搭上时间、搭上金钱,又不知杀死了多少脑细胞才想出来的团建方案,在你们眼里就变成了:恶意占用你们时间,免费的活体广告……

所以,我们看见的结果就是:

主办方:操心费力费时花钱不落好

参与方:糟心耗力耗时没钱不感冒

团建结果:不团建还活着,一团建人走了

现状:团建!企业的梦!员工的痛!

团建哭诉:我不背这个黑锅!

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什么原因造成这么一个双方都不满意的结果呢?

答案是:50%责任在公司,30%责任在组织者,20%责任在参与者

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01

公司的是与非对与错

问责:决策者对团建的认知与定位

现状:好多公司确实如网友反应的那样,就是免费的活体广告,把每一次团建都当作一次营销来宣传,团建几乎都在休息时间进行,甚至加以制度管理……

矫正:团建是什么?为什么搞团建?

团建我们可以把它比作党的民主生活会,比作茶话会、比作促膝交谈会。

团建本是用于弥足平时照顾不周、宣传不到,化解彼此间隔阂矛盾,用丰富多样的形式,让大家在一个相对轻松愉悦的氛围内,把公司文化、理念、使命等换一种方式照耀在每一个员工心上,或者叫:入身入脑入心

所以,真正的团建不是用来做营销或免费活体广告(但不得不承认:好的团建可以起到很好的营销作用)。

01总结:

现状:团建有问题错在把团建当作了营销手段,甚至被动惩罚参加。

正解:是弥补企业管理的短板或漏洞,好的团建必须是在参与者乐意的情况下实现:入身入脑入心。

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02

组织者的是非对与错

问责:动机、方式、方法

一、错把保健品当药吃

团建可以治病,但不能救命。如果公司的硬实力出现了问题,我评估:再好的团建也起不到治病救人的作用。

举例:一家公司连正常的工资都不能发下来,恐怕团建当天就算按加班算,团建价值也会大打折扣,网友肯定说:你还是先把正常工资给我先支付了吧!

解决方案:若想搞好团建,先天条件:工资必须按时正常发放!

咒语:一个连工资都不能按时发放的公司,谈商业诚信、谈企业文化、谈团建等都是连鬼都不信的话!

二、真正的团建是无形的,团建贵在平时

现状:我们一谈到团建,好像就是那些大型的全员活动。组织者也是这么认为也是这么做的。

正解:一家牛掰的公司,应该学会化整为零,应该意识到功夫在平时。组织者也应该把团建的弥补功能用在平时的各类仪式或活动上。

(1)譬如把公司的软实力加大建设,从求职者面试这一环节就开始精心设计打造我们企业独一无二的精神风貌与企业文化,再到入职办理、新人推介、部门欢迎、部门聚餐、领导关怀、成长计划、成长跟踪……

(2)化团建于各部门中

各部门有责任也有义务当然也有权利开展自己本部门的各类团建活动

咒语:平时没有小团建或各类仪式感的公司,搞团建就是在逼员工离职。

三、团建的组织一定是双向的,而不是行政通知

现状:都是行政或组织者一个通知外加一个制度

正解:每一次团建必须要预热,必须要成立小组,小组成员一定来自于各部门的普通员工代表。

为什么这样做?

参与感!成就感!他们是我们的小喇叭!别看小,威力很大!

可以避免一厢情愿的团建,来自多方面的信息支持,会让团建更有针对性和丰富性。

咒语:没有员工参与筹建的团建都是一厢情愿。

02小结:

团建只可以治病不可以救命,团建贵在平时的活动与各类仪式,团建只有员工参与才有针对性。

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03

员工的是非对错

一、本质上,员工对团建的不满主要还是公司和组织者造成的,但我还是也要说说员工这一块,因为每一次团建,肯定也有积极参与的员工啊!

我们抱怨占用休息时间还没有钱,甚至处罚,除了团建自身问题外,我们自己也是有问题的:我们并没有把自己与整个团队捆绑在一起,且不说把公司当家吧(如果我要说把公司当家,肯定此处挨板砖),根本上是:我们不认为团建有价值甚至对团建有误会(当然也是组织者让我们误会的)

试问:团建视为加班你参加吗?就算参加你会全身心投入吗?会不会还有其他理由或借口?

二、我们对团建的意义和形式有误会(暂且还认为是组织者让我们误会的)

团建绝不是变相营销或免费活体广告宣传,团建也不是仅仅搞个“信任背摔”、“毕业墙”、“高空跨越”、“盲人之路”等这些拓展活动。

03小结:

团建之于公司是弥补日常管理和文化熏陶的不足;团建之于员工是促进彼此交流,提高彼此之间信任和理解。

画外音|团建只有定位准确,是治病不是救命,是弥补不是营销。团建只有员工筹建才有动力,否则,团建就是压垮骆驼的最后一个筹码。不搞还苟延残喘,一搞彻底死亡。

您遇见过最难忘的团建是什么样的?

您希望的团建是什么样的?

您遇见过最奇葩的团建是什么样的?

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